爲貫徹集團一(yī)體(tǐ)化建設的戰略部署，強化各醫院醫技專業、專家和技術的交流，加速集團專家、技術一(yī)體(tǐ)化建設步伐，根據集團醫療事業部工(gōng)作安排，在集團檢驗病理一(yī)體(tǐ)化專業委員(yuán)會、影像一(yī)體(tǐ)化專業委員(yuán)會的支持下(xià)，河北(běi)平安健康集團檢驗、影像、功能一(yī)體(tǐ)化工(gōng)作會及學術交流會于7月15日在集團本部石家莊平安醫院圓滿舉辦。集團所屬各醫院功能科主任首次參加一(yī)體(tǐ)化會議，集團功能科一(yī)體(tǐ)化大(dà)幕由此拉開(kāi)。大(dà)會由邢江濤主任技師主持。

  集團董事長牛景月、副董事長吳維海、董事張書(shū)臣，石院長，集團辦公室主任張麗琴，省内檢驗專家趙老師、影像專家李老師；各院區主管醫技副院長、檢驗科主任、影像科主任、功能科主任和骨幹參加會議。
  石家莊平安醫院副院長趙向陽爲大(dà)會緻辭。趙院長對各位領導及同仁的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望各單位借助會議之機增進技術交流，增進感情溝通，身體(tǐ)力行地爲集團醫技這個大(dà)家庭的發展貢獻應有的力量。
  集團董事長在會上作重要講話(huà)。董事長指出，集團一(yī)體(tǐ)化的目的是資(zī)源共享，一(yī)是專家共享，二是管理共享，要求與會專家充分(fēn)發揮自身所長，統籌負責一(yī)體(tǐ)化的所有管理，包括人員(yuán)調動、績效管理，使專業技術不受地域限制，不受院區限制。董事長強調，集團醫技一(yī)體(tǐ)化專委會務必要指導各個二級醫院的工(gōng)作，幫助他們向下(xià)逐漸延伸，擴大(dà)他們的影響力；務必要充分(fēn)運用先進技術指導助推業務的發展，要将輔助科室轉變成臨床科室，與臨床緊密結合，指導臨床；務必要将醫技科室現有設備的功能充分(fēn)挖掘，做到物(wù)盡其用。董事長要求醫技科室要有進取精神，積極開(kāi)展科研課題，善于從日常工(gōng)作中(zhōng)發現問題，爲臨床提供證據，指導和助推臨床發展；要求與會人員(yuán)就“如何促進集團一(yī)體(tǐ)化的發展達到效率最大(dà)化、成本最小(xiǎo)化”等問題進行深入思考及讨論。
  會上，影像專家李老師、檢驗專家趙老師對集團各醫院醫技科室主任進行專題培訓。平安醫院趙向陽副院長就DIP付費(fèi)後對醫技科室的影響因素進行深入淺出的講解。

  會議分(fēn)論壇涵蓋檢驗、影像、功能三個專業。檢驗分(fēn)論壇從二級生(shēng)物(wù)安全實驗室的等級醫院評審、如何做好實驗室質量控制進行了授課；影像、功能分(fēn)論壇對本單位上半年工(gōng)作進行了彙報，對醫技專業技術一(yī)體(tǐ)化發展建言獻策，交流經驗。
  石院長對此次會議進行總結。石院長要求各單位充分(fēn)借助集團一(yī)體(tǐ)化優勢專家、優勢技術的作用，深化本單位醫技專業發展；要求各單位嚴格落實集團一(yī)體(tǐ)化的安排部署，促進醫技一(yī)體(tǐ)化建設良性發展；要求各院區在會後認真組織科室員(yuán)工(gōng)學習會議相關内容，落實好相關工(gōng)作。石院長指出，各單位管理者要了解醫技科室的工(gōng)作原理，人員(yuán)訴求、水平和能力，唯其如此才能更好地管理醫技科室，從而提升診斷水平、治療水平和療效，隻有從管理者到每一(yī)名員(yuán)工(gōng)都樹(shù)立并強化學習意識，才能更快地實現集團學科規範化、流程化、标準化、制度化，才能爲臨床提供更好、更多的支撐。
  一(yī)天的會議，課程滿滿，幹貨滿滿、收獲滿滿。會議的召開(kāi)進一(yī)步強化了集團醫技專業的凝聚力，爲集團技術一(yī)體(tǐ)化進程縱深發展注入新動能。